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2020共混智造—带你走进改性企业:第2集,上海普利特!
时间:2020.08.10
责任编辑:lucy
浏览:99
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(了解2020共混智造详情)

关键词


生产重现、自动化、智能化


合理的技术运用在生产中非常重要,而先进技术是好产品的质量保障。先进技术只有运用到产品的生产中,再销售出去,才能创造价值。





01


走进普利特




2020年7月23日,链塑网记者拜访了上海普利特复合材料股份有限公司,并与李宏先生和张海生先生进行了采访。

上海普利特复合材料股份有限公司成立于1993年,于2009年12月18日在深圳中小板上市(股票代码:002324),主要从事汽车用高性能塑料复合材料、工程塑料及特种工程塑料的研发、生产、销售和服务,是国内领先的改性塑料企业。

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图1:普利特嘉兴工厂

普利特现有六大类、近千种产品被广泛应用于汽车、通讯、电器等行业,公司和宝马、奔驰、奥迪、路虎、大众、福特、通用、吉利、上汽、长城、长安、奇瑞等众多国内外汽车制造商建立了长期战略合作伙伴关系。


02


与大咖对话




关于改性企业自动化的现状,李宏总认为由于自动化的投入大,控制环节多,而目前改性塑料企业的订单情况限制了自动化的普及和大规模应用。

针对这种情况,改性塑料企业(特别中小改性塑料企业)需要结合自身的实际情况有针对性的实施自动化和智能化,需要按照自己的产能或布局来选择相对应的设备、系统和方案。

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图2:上海普利特李宏总与链塑网合影

在2020年共混智造会议现场,李宏总也将作为特邀嘉宾出席,并与大家分享宝贵的自动化建设和生产管理经验。


03


采访研发经理




同时,普利特技术中心张海生先生也接受了我们的采访,并提出了他对共混智造会议的一些看法和见解。

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图3:上海普利特技术中心研发经理张海生与链塑网合影

“我们希望通过共混智造的平台多与同行交流,了解到行业的发展和解决实际问题的思路。”

张海生

技术中心研发经理

假如有三家企业,一家主要研发生产免喷涂PP,一家主要研发生产免喷涂ABS,另外一家则主要研发生产免喷涂PA。虽然最后生产出来的产品是不一样的,但是我认为技术是可以模块化的。三家企业在研发生产免喷涂材料过程中可能会遇到不同的问题,但是也会有不同的解决办法。同行多交流,可以提供不一样的解决实际问题的思路。

张海生先生从大学毕业就一直在普利特从事研发,作为技术中心的研发经理,张海生先生向我们阐述道:

“对于研发材料而言,重现性很重要。与重现性有关的几个因素一个是不同批次生产过程管控的一致性,一个是设定参数的合理性和设定参数与实际参数的一致性、另外一个是出现异常的识别和预警能力。”


一般而言,在产品进行生产之前,首先要经过研发、设计、中试放大、试生产、生产这几个阶段。因而,两者是一先一后的关系,研发是生产的先行,生产是研发的后续。

研发是原材料配方、制作工艺和产品功能性的设计与研究者,而生产是相关生产技术的应用和实施者。两者都是将技术转化为产品或服务,最终实现利润。因此,在工作上有共同或相关的语言,并且都以企业的利益作为目的。

合理的技术运用在生产中非常重要,而先进技术是好产品的质量保障。先进技术只有运用到产品的生产中,再销售出去,才能创造价值。同时,生产部门也希望得到研发人员的理论知识和技术支持的全力配合。

“然而,在实际项目过程中,遇到问题往往从材料配方、生产工艺、零件成型工艺等单一方面分析原因、寻找解决问题的方案,如果不能有效的从产品整个生产过程系统分析原因,对于问题根本原因的确认和找出不同环节对于同一问题的影响因素和权重的内在关联是不利的。”张经理继续说到,“不同部门、不同岗位之间需要多沟通、多学习。”

因此,关于如何加强研发部门、生产部门等不同部门和岗位之间配合性的措施,张海生先生也期待能在会议上看到解决方案的分享和交流。



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文章来源:链塑网
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