此次2018链塑改性塑料产业峰会圆桌论坛干货颇多，上篇已经分享了中国改性塑料企业的生存现状。今天苏秦整理出第二篇，就“改性行业的未来走向和发展空间”来听听大咖们是怎么说的。

　　辛敏琦：

　　首先对整个改性行业还是非常看好，因为改性塑料行业比较容易创新。因为发明一个新的树脂很困难，通过改性塑料的技术，去创造一个满足客户需求的新方式，这个是比较容易。所以应该说在整个产业链里面，其他的配料厂，设备厂家我觉得都应该有信心，这点没有问题。问题是谁有资格参与这个游戏，这个才是真正的问题。

　　讲到谁有资格去玩?我的基本观点还是你在生产要素和资源方面能够创造成本差异化，这也是上游想向下延伸的一个动机。 另外一个方面，真正的在顾客认知里面有没有对立面。如果你技术没有突破，他认为大家做得差不多。如果他认为这里面有好的和不好的，那肯定对立面就是好的，大部分人还做得不够好的话，那肯定你这个品牌会有这个价值。

　　李宏：

　　改性塑料行业还是很有机会的，因为整个的市场容量非常大，包括以后的发展还是非常大。每个行业都有发展过程，发展当中有洗牌的过程。现在有3000多家，不断洗牌，整个行业从无序到有序，像08年洗了一次，去年洗了一次，有几家突显出来了，有些小的下去了，有些发展不起来了。很多行业慢慢会有序，这个行业可能发展更好一些。

　　从整个改性塑料行业来看，大家都同质化没有差异化，我们觉得可能后面的发展，还是在技术创新上面做，还有品牌去做。

　　我们现在应该和国外一些品牌做一些竞争，当我们改性塑料行业在世界上有立足之地而且被国外一些人得到认可的时候，我们将来地位就提升了，现在其实很多外国的公司总是觉得我们水平低一些。给我们一些试错的机会，我们应该是能够占领这些市场的，只不过现在不给机会。我们行业里面，需要有比较靠前的有技术实力的几家企业，能够带领这个行业到海外和国际上树立我们的中国改性塑料品牌。

　　第二个我们开拓一些新的应用领域，这样的话可能把这个改性行业又扩大了，机会将更多一些。

　　刘曙阳：

　　聚隆从成立开始，是一个稳健增长的发展的情况，实际上也是由于自身的定位和我们对行业的一个把握来发展的。总的来讲，我们过去走的路是符合我们聚隆的发展道路的。所以我们认为在尼龙领域里面，应当更加去咬住不放，包括对他的一些新的技术，新的领域，更大的投入，在这方面更加确立自己的品牌。这可能是一个理想的状态，但是实际上很难做到的。

　　未来的十年应当随着中国制造真正从大国变成强国，我们材料行业也应当在未来十年是一个做强的过程。我们应当有我们的技术，可以和一些跨国公司来比。在未来十年，有的公司通过兼并，通过自己的发展，通过抓住机遇可能就会上去，未来我们中国一定有强大的新材料企业，这个产业也是，否则不能支撑中国2025。

　　可能将来会出现有的企业很大，但强和大不矛盾。还有一个趋势是小而专，像国外生存得比较好的企业，人家很敬佩的企业，不仅仅是大企业，他们做的都非常精致，做到世界上都很佩服。这批企业一定生存得下来，其他如果是简单的打价格战，你不能形成持续的优势，然后又不能找到相对的竞争优势，那可能就会困难一些。因为我们国家的政策从一年以来，似乎环保政策，或者一些其他的，是不利于一般的同质的小企业的生存。

　　李东：

　　金发做的产品种类是比较多，当然金发做得量大的。大家都知道，主要是聚乙烯、苯乙烯类的产品，就是我们常说的通用塑料的产品。工程塑料的产品金发增长也很快，但是受制于供应链。就是你有很多商业机会，但是供应链的巨头都在国外。我们聚乙烯能做起来还是感谢中石化，感谢国家的投入。这个发展一定跟着国家战略的，金发现在也是有所为有所不为。

　　金发现在会瞄着未来发展新行业，我自己认为改性材料的发展可能会有两个方向。第一个已经规模化的上市的企业，应该走一个规模化的经营和发展，如果对于一些初创的企业，应该借助改性塑料的本质就是“改”，在很多细分的市场，还是存在很多小企业创新企业的一些机会的。其实我在去海外，尤其是第三世界国家，他们有一定的塑料容量，还是不足。我们认为改性塑料，本身的改性是增加价值的，改性塑料一定不会被单一的树脂所吃掉，或者家电厂自己做配套我认为也是做不全的，金发我们第一个肯定还会做规模做发展，第二个我们可能未来更多和国家产业战略的方向配套做，还有很多细分行业我们不一定进入，我们也有聚焦。

　　张亮：

　　我讲三点，我们第一点做好服务，第二点做好平台，第三点联系加工。做好服务我们认为对于沃特来讲，我们是整个石化加工链条当中的中间环节，我们可能做一个服务商，我们不会保持高额利润的想法，高额利润的想法在某个行业周期行业背景下可能有好发展，中长期来讲对企业自身发展不利的。

　　用好平台，第一个用好公司本身的平台，毕竟现在沃特，虽然有很多境外的客户，但是很多客户在国内设厂的。目前金发和普利特两个老大哥很多涉及到海外市场。对沃特来说，看上去国内价格已经厮杀比较激烈了，但是我发现国外有一些市场等着我们开发。但是有一些国内的红海，在国外属于蓝海阶段。怎么用好沃特公司本身的品牌，把沃特从面向全球化的销售企业，某一天也许变成全球化制造型的销售企业，有大的跨越等着我们的做，中间有很多储备和积累，现在来讲可能做不到，希望某一天做好这一点。另外用好资本平台，资本平台有很多可以用，融资、产业链等等渠道，我们还是需要学习和加强。

　　最后做好合作加工，可能我们现在做一些注塑类的改性材料，我们多去想一些注塑以外的材料，也许是成膜、拉丝。这些东西可能同样的材料，你用不同的加工方式，你做成纤维、薄膜，你可能整个的产品的利润，市场的话语权会非常大。