企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量。

　　而有的企业虽然能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机、调动资源迅速崛起，但是这些企业却难以持续成功，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和“烟花企业”的关键差别正是在于企业组织能力。

　　在改性塑料行业中也存在这样的现象，很多企业重视组织能力建设，愿把公司构建成可持续发展，组织内部能良性循环的企业，这些企业将慢慢脱颖而出。

　　合肥会通新材料有限公司，历时8年，强势跻身改性塑料行业前列，正是会通现任总经理李健益关注企业组织能力建设的成果，让企业组织能力成为公司内部驱动力量，使企业一步一步向上发展。

　　合肥会通新材料有限公司，是一家专业聚焦改性塑料研发、生产和销售的国家级高新技术企业。

　　公司成立八年以来迅速崛起，成为国内改性塑料行业新秀和生力军，打造了改性聚苯乙烯类、聚烯烃类、聚酯类、聚酰胺类四大产品线，形成了“环保、美学、轻量化”的特色产品体系，特色产品包括低voc材料、长玻纤增强、发泡pp等等。实现年产销量突破15万吨，强势跻身行业前列。

　　自2008年扎根合肥以来，会通从无名小卒，到行业新秀;从不见经传，到品牌前列。从默默无闻到具备了一定规模，形成了品牌影响力;会通建立了产品平台，搭建了核心团队。

　　你想了解合肥会通是如何建设企业组织能力、让企业持续成功的秘诀吗?5月5日，合肥会通总经理李健益将分享她的心得——关于企业组织能力建设。

　　李健益，她从美的集团下属事业部营运与人力资源总监到合肥会通新材料有限公司总经理;她从幕后到台前，从管理到经营，成为改性塑料行业身经百战的奇女子。

　　她带领公司走过艰辛的起步阶段，让公司从亏损走向盈利。她分析市场，调动所有资源，促成一个个项目的落实。她紧盯销售，用几个月时间，让销售端大有气色。她管理公司经验丰富，她经营企业指导有方。

　　她经济专业背景，人力资源出身，对企业的组织能力建设有着独到的视角和实战经验，如何通过组织能力建设推动战略执行，帮助企业获得可持续发展的核心竞争力?5月5日，我们一起来听听她的经验秘诀之谈!