如何让企业管理更加有效，信息流通更快，工作效率更高?

　　利用先进的数字化技术，实现纵向、横向和端到端的集成，才能迎接未来工业的挑战。

　　在业内，胡岸君先生对于数字技术有着独特的了解，他在制造业与信息业有着丰富经验，在制造业工作16年，先后在西北机器厂、深圳富士康、合兴电子，本松新材料等多家公司工作过。在信息业工作13年，先后在用友软件，金蝶软件杭州分公司等多家公司工作过。

　　他具有长期企业高管和丰富的一线经验(制造、信息、采购)，是工程塑料行业罕有的具有10年以上IT实战经验，同时将互联网思路落地并实操的专家。尤其是他曾服务的两家信息公司，均是业内著名的ERP(企业资源计划)软件公司，将企业的人、财、物用软件的方式有效的管理。

　　曾在本松担任副总经理，本松是一家拥有Coperion、KraussMaffei、AZO等一系列德国进口全自动生产设备、自动化立体仓库系统的企业。在本松就职期间，他利用高度的数字化技术使得本松生产效率大幅上升。

　　▲投料系统

　　▲自动混合系统

胡岸君：现任新和成控股公司纳岩材料科技有限公司 常务副总经理

　　绍兴纳岩材料科技有限公司是一家致力于高性能工程塑料解决方案的技术型企业、专业研发、生产长纤维增强塑料工程塑料，拥有世界一流的长纤维增强塑料的生产设备和工艺技术。

　　胡先生将在11月17日上海佘山“共混智造”会议分享“用数字技术改变传统共混行业的生产模式——塑料改性工厂案例分析”

　　▲部分演讲内容

▲部分演讲内容

　　演讲大纲：

　　1、 企业信息化的几个基本概念;

　　1.1、企业信息化三链模型释义

　　2、 商业环境的变化，

　　3、 智能制造释义;

　　3.4、智能制造全景图与行军路线图

　　4、 举案说法—XX案例

　　4.1、案例中数字规划的目标

　　4.2、以“单件流”的形式梳理数据全景图

　　4.3、信息化改造目标及推进思路