我们说到智能制造，从GE的一键开机说起。我2000年加入GE，当时我们进入GE之后，拿到一个题目，希望通过一键开机，实现原物料输送，到成品出来，到造粒、包装，一键实现这个项目。我们当时还成立一个团队来看这个事情，搞了六个月，后来发现这个事情没有办法去做。为什么呢?很多的一些设备，包括产品。可能我们没办法把控一键开机，实现这个东西。这个我觉得，从刚刚开始有个抛砖引玉的说法，我们来谈智能制造。

　　来谈智能制造的时候，还是要罗嗦一下，还是要谈一下工业4.0，任何人逃不过这个主题。工业4.0是说，在我们这个当中，它含有两个方面，一个是智能工厂，一个是智能生产。智能工厂我们可是就是说，它重点的讨论智能化，智能化生产系统及过程、网络化生产设施的分布式实现。智能生产主要涉及生产的物流、管理、数字化应用，这个我过得快一点。刚刚姜老师已经阐述了很多了。

　　这个工厂有个大的特征，自动化、数字化、模型化、可视化，集成化、决策科学化。智能化这个东西，它是一个工厂最基本的底线。数字化、模型化、可视化这些我不展开去说了。

　　中国制造的现状

　　还是要谈一下，我们是制造业的强国，现在有十几个国家，有欧洲的有东南亚的，包括美国。上世纪九十年代，我国是第八位，现在是第四位，和德国、日本，甚至和美国，还有很大的差距。

　　中国制造有几个方面，优势在哪里呢?

　　第一，我们经过几十年的快速发展，我国制造业的规模，跃居世界第一位。

　　第二是在亚洲工厂本身，部分低端的经济活动，由于工资的增长、成本的增长，从中国转移，强化了以中国为中心的地区供应链。这个大家都明白。

　　第三内需，内需扩大。

　　中国制造的劣势

　　不足的地方，自主创新不强，我们很多通过模仿一些东西，来提高我们的工艺，提高我们的设备，提高我们的产品，还有一个产品质量问题比较突出。产品质量是说，甚至一些做得比较好的企业，质量还有待提高。

　　还有一个资源利用率比较低，能耗比较高。我们是能耗大户，在当地都是排得上号的，包括它的产能，产出品这一方面，还是需要我们很多去改进的地方。

　　产业结构不是很合理，低端产品产能过剩，高端产品产能很差，现在这个情况有所改善了，高端产品，因为通过厂房的扩进、工艺的改进、设备升级，包括一些方面，还有研发，产业结构也趋于比较合理。

　　思考与方法

　　中国制造2025，这个是有个数据，中国制造业形成看，13年工业占GDP的37%。装备制造业规模突破20万亿人民币，占全球装备制造业总量的1/3以上。中国发电设备产量约占全球重量的60%。还有造船、机床等等，中国制造确实比较厉害的。如何把中国制造变为中国创造，这个是大家思考的，提高中国企业的竞争力、创新力这些东西。

　　接下来我讲一下，中国劳动力供应的减少，人口成本上升，导致了我们在产品竞争方面减弱。还有中国的世界工厂，特别是东盟，他有更多的劳动力劳动资源，对于我们产生了很大的影响。中国国内结构的变化，导致了很多愿意从事制造业的人员也减少了。我相信大家应该有很深的体会，特别是工厂，年轻的一代越来越少，特别是生产一线的工人，中年以上的占比比较多。与这个有比较大的关系。

　　这个是强国战略的规划，我们大概看一下，国家有十大重点领域，我特意圈出来以后，有个新材料这一块，告诉大家，这个是我们重点发展的，国家也是鼓励重点发展的，也是一个发展机会。

　　这个是我今天主要要演讲的东西，和各位桌子上的印的东西可能稍微有一些区别，我后来做了一些改进。只是我的主题，我是做项目出身的，以前我是做生产，做过工艺，这一些东西，包括做过广播设备，我都看过这些东西，后来专职做项目，特别是工程塑料这一块的东西，我从我的角度看看这些问题，可能有一些不足，和大家进行探讨。

　　一个厂房来说，最近几年比较好，前几年，我也看过好多的工厂。一个厂房，要建造一个工厂，有什么样的思路，特别是老总要考虑的东西。我想，首先第一个，要一个设想，我们要做什么样的产品，我们要达到什么样的规模。我们的投资方向是什么样的。因为工程塑料这一块的话它的产品是非常丰富的，它的配方来比的话，就我目前看到的，好几万个配方是有的。我们要达到一个设想，老板要把这个想法，我们做出一个模型，这个工厂要做成什么样的工厂，为什么要说这个是第一点呢?我看过很多的工厂，特别是前几年。可能是国内政策的点。

　　很多工厂是买了一块地，先不管三七二十一，先建一个工厂，先建好厂房，建好厂房之后，然后再思考我应该要做什么样的产品。上什么样的产品线。整个工厂的布局就破坏掉了。后来一看，有一些设备可能不能做。刚刚说到到了第三层第四层，物料的走向，可能不够了，还要重新改扩建。这是我个人碰到的例子。所以我们首先要有一个想法，我们要通过一个模型来做。我们做成什么样的模型。

　　然后把它画在纸上，形成初步的概念，布局是什么样的，我要上什么生产线，达到多少的产量，同时我是做三十年的工厂五十年的工厂还是百年工厂，我们都要考虑这个事情。我想好之后，做好这个设计，包括下面产品的功能设置，现在的将来的我们都要考虑是什么样的东西，做高端的产品，做中端的产品，做什么样的产品，我们都要看，我投入是多少。首先我的预算，我要有一个固定的预算，比如在这个项目当中，超出控制在10%、30%，控制在多少之内。我要多少年才能把成本收回来，这个都要考虑的事情。

　　还有一个时间节点的控制，一般来说工程塑料的工厂，这个项目要做的话，这个周期，长则三年，短则一年，当然还有三个月九个月的，有一些短平快的项目。我觉得正常来说的话，一年到三年的期间。我在整个项目的过程当中，可能一年过去了，三年过去了，可能现在市场已经发生了变化，我要对整个市场有预先的评估。我心里面就要有一个预期，达到什么样的程度，然后看这个事情。

　　最终我们还是把这个工厂去设施，我们通过设计，把我们所有的想法，把我们前期的预算，把这些东西都全部考虑进去，然后把这个工厂做整体的规划设计。

　　还有一个刚刚说了，风险的控制，风险的控制其实就是对于市场把控的问题，这个东西大家都知道。

　　完了之后，我们要拿一个工厂，我们就是说，刚才一个总体的布局已经完成了。那么我们就要看一个，第一期第二期第三期怎么做这个事情，第一期五千平方或者是七千平方的厂房，我们需要对于它做一个综合布局。包括一期厂房外面应该要做什么样的工艺设备，高压放在哪里，水从哪里走，我的工艺设施，应该怎么样布局，应该要做整体规划，包括消防通道，包括物料走线，包括仓库放在哪里，都要考虑。然后设备布局，布五条线七条线，布好了之后，是东西向的走向，还是南北向的走向，包括它是几层，物料走向，重点流程下来，还是集装箱过来，这些东西我们都要考虑清楚之后，对于设备要有一个布局，设备之间的间距多少，人员怎么走，进实验室怎么走，到厕所怎么走，我们都要考虑这个事情，因为现在人是最贵的，一个人一天上五遍厕所，就要花费很长的时间。我去实验室拿个资料，也有可能造成人员上设备上的浪费。

　　下面就是工程工艺、生产工艺，物流的动向，人员的动向，大家很清楚。

　　然后是设备施工，安装采购，然后试生产。这是一个建智能化工厂首先要考虑的问题。没有这些东西，不能叫制造工厂。

　　包括现在对于人员的安全，物料的安全。设备会不会着火，有一些产品，会不会不制造。比如聚冷凝，高温高压燃烧以后，它可能表面只有一大团发暗的现象，着了火，然后发现产品不对了，为什么呢?不知道。我们需要配置一些通过工艺安全，做MES这个东西，管控这个东西。

　　然后测试，测试是测试什么呢?对于人员的测试，对于设备的测试，包括工厂整体布局的测试。看它的合理性。最后才是运营测试，运营测试一般来说，这个产品几乎可以卖了，可以销售了。然后把工厂移交。这是一块设备布局的看法。

　　混炼工厂，是比较精准的概念，通过聚合物、填料、液体、添加剂、预混，然后挤出，然后水槽冷却，然后干燥、造粒，然后包装、运输。

　　这个是比较细的一个东西，可能有一些工厂需要大规模生产，需要料仓，大的料仓，可能是放一百吨、五十吨的料仓，然后通过震压的方式，送到储料罐，然后通过有色混色，通过一些小的添加剂，然后下面挤出，投到造粒去，然后成品混合机，然后进行包装。然后是进入仓库，这些是比较细的东西。

　　工厂布局的优劣

　　差强人意的地方

　　这个大家看到，是一个比较不好的工厂，你们看仓库的布局，它是货架的布局，包括烟，包括设备，这些成品，都是不合理的东西。非常非常差。

　　还有这种设备，大家看，也做得不好，很差。

　　下面这个左下角这个是混色机这一块，也是不好。

　　这个给大家一个概念，一个不合理的工厂，是什么样的。客户过来看，肯定不行的。一个好的工厂，包括刚刚姜总也秀了很多的图片，一个好的工厂，外观来说，比较整齐，比较干净，整体布局是比较合理的。

　　可以参考的地方

　　包括车间内部，这种布局就比较好看比较美观，看起来很舒服。我们通常说，一个良好的工厂，我们赚钱有两种方式，一种是生产赚钱，一种是参观赚钱。参观赚钱，我们要达到哪几方面呢?第一个，客户过来，感觉舒服。这种良好的工厂才能做出高质量的东西出来。然后还有一些可能是政府或者是银行的部门过来看这些东西，我可以得到很大的融资，我在贷款方面可以得到很好的优惠。员工过来看了也很舒服。参观赚钱，还有产品抓钱。有好的工厂，才有好的产品。

　　这个是工厂内部的设备布局，包括这边，全自动包装机，那边六条生产线，这是三层结构的一个工厂。

　　这个物流机，现在自动仓储自动物流这一块，很多工厂已经实现了。很多工厂有这样的设想，通过地面，传感器的布置，然后把物料自动的放到平台上去，不要人工做的。

　　这是好的仓储的情况，大家看，非常整齐，非常合理。

　　这个是原物料的输送，物料的输送端过来，然后到料仓。包括大型的中间这个图片是一个集装箱的方式，大家可以看一下，很多人没有见过。

　　包括这种重力流的设计，重力流就是从上往下流动，然后看右边这个图，是整个重力流的方向。

　　配方系统，Feeder，这些秤怎么秤，后面有很多专家会来说，我这里不做太多的解释。只是想强调，给大家看这个东西，这里面的管道布局非常重要。对于秤的布置也很重要，许多人不喜欢用很多秤，能用两台，不喜欢用三台。这个秤对于我们产品有很大的帮助，其实我还是建议多用秤比较好。

　　水槽，左边有常温水槽，常温水槽有两截的，有四米八米的，中间是履带式的，对于高泡沫填充的一些产品，我们可以通过履带式，把这个东西拉过来。右边，这个图，因为涉及到有一些厂家的专利技术它是一体式的降温水槽，相当于左边的改进式。

　　生态管理系统，我跟大家说一下，这两张图，看起来可能比较困难，这个系统，我在这里面，我特别希望大家有一些能上还是上这个系统，左边这个系统，对于我一个工厂高管来说，我不能每时每刻，哪怕通过摄象头来看这个工厂。我每时每刻要知道跑了多少料，24小时内，现场发生什么事，工人有没有偷懒，夜里三点有没有降速，有没有停机。我想现场实际情况和他给我的报告有没有不同。可以通过这个东西，通过现场数据的采样，每分钟半分钟，对于现场每个点进行采样，我可以知道24小时的数据，扭矩多少、转速多少，产量多少，这个就很清楚，这个我觉得也是智能工厂需要做的一些东西。

　　原先我们对于现场所有的数据，对于数据流采集之后，我们可以做一个型，对于现场所有的数据进行存储，我可以对于我的产品进行反溯。比如一批产品，拿到客户那里，三个月之后，出现了问题，我可以通过历史数据，来对它进行研究，发现什么问题，是不是质量控制方面的问题。我还可以通过工艺的角度，通过三个月长期的曲线，来分析这台挤塑机做什么产品挺合适的。什么样的温度，什么样的接口。什么样的扭矩状况下做什么样的产品是最合适的。这是两大系统，包括能耗管理系统、定单系统。

　　能耗系统可以知道我每时每刻我的能源损耗，80%的扭矩，我的能耗可以降得更低一点，因为混炼工厂这一块，它的能耗消耗是非常大的，电费是非常贵的。

　　这个是现场数据，对于我们有什么好处，这个我们就看一下。

　　这个刚刚姜总也说过了，ERP、MES、OPM的系统，之间有什么关系，大家可以看一下。MES是工厂执行系统，对于我们来说是最实用的。

　　自动配色系统，这个给大家介绍一下，这个是一家工厂的混色。我到很多工厂看过，很多人对于小配比，对于颜色的分散和分布，不是很重视，会出现很多其他的问题，我们建议使用类似像这种结构，这种刀，特别是它的侧角，分散、分布性特别好，用这套产品设备，提高前混方面的工艺改进。包括右面的配色廊的配置，可以做一下参考。不一定最好，可以做一下参考。

　　这个姜总刚刚说了，最下面系统是最底层的系统，通过采集上来，中间这一套，中间这个橙色和绿色之间，给我们现场管理人员看这套系统。真正的系统应该是这套系统。我以前到内地一个厂看，上次我跟姜总还说这个事，去参观了一下，参观赚钱吧?有一些政府部门的人来看，他把现场很多单机的主机放到前混室，其实不是这样的。

　　然后网上，可以通过手机、IPAD、电脑，可以任何时间，可以和现场打通。现在在生产什么产品，生产多少产品。这个对于销售来说、质量控制、工艺来说，都有很大的好处。

　　这个是我拷贝的图片，这个图片我拿来是想说什么呢?挤出机我想在场每一家都有这个东西，但是很多工厂，挤出机的配料系统和控制系统是分开的。先把挤出机打开，然后再输出工艺参数，然后再开备料器，这个容易造成产品里面，会造成产品质量问题。

　　我们一般正常建议，是把喂料器和挤出机的系统做在一块，我一个正常的工人过来，应该做什么?他拿一个单子，我把它输进去，我只要按挤出机启动，然后菲格(音)也启动了，菲格和挤出机是联动的。这个可以省很多钱。

　　优化各岗位的人员配置，使用尽量少的人手开尽量多的生产线，自动化。提高生产效率：动线，物料怎么走，人怎么走，这些都要考虑。DOOLS。

　　稳定的生产质量，配比及工艺提高。提高员工的满意度，改善工艺，空气也好了，环境改善，员工也满意了。包括休息时间也可以加长了，愿意干活了。安全风险降低，零安全事故。最终回提升工厂的竞争力，一个布局合理的工厂，从产品来说，包括销售来说，包括整体的布局来说，等等方面。

　　案例

　　这是我拿过来的一些例子，大家可以看一下，这种三层布局的结构，从顶上的料罐，下面大包小袋的包装产品。这是这种布局。

　　这是我曾经参与的一些项目，快速过一下。这是我刚才秀过的一张图片，这是一家在重庆的工厂，我参与的项目，做的挤塑机的厂房。这是它的布局，中间这一块是它厂房的布局，周边是它一些功能设备的布局。

　　这是江苏一家企业，它外面有一些工艺设备的布局，加上挤塑机的布局。这是它厂房的布局，它里面可能比较单一，但是布局比较合理。这是现在我正在做的一个项目，这是它原来的状态，我做成之后，可以做成这个样子，左边这个样子。它厂房里面，做办公室，做实验室，再加上生产线，甚至还要考虑到后期再加几条线，整个只有两千平米的厂房，比较小，比较紧凑，这个是属于紧凑型的布局，大家可以来看一下。