“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”

　　——1990年美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》首次提出

　　没有核心竞争力的企业注定将会被淘汰出局，更何况是在激烈的同质化竞争之中!就改性塑料企业而言，如何打造企业核心竞争力?南京聚隆董事长刘曙阳以聚隆的成功例子，向我们讲述了南京聚隆的“精品+服务”战略!

部分演讲内容

　　德勤公司曾在《基于全球服务业和零件管理调研》中访问全球领先制造业公司，调查结果显示其服务收入占总销售收入的平均值为26%，服务净利润贡献率平均值达到46%。产品的研发设计、交付、安装、维护和服务等服务环节所占价值愈加提升。在《中国制造2025》中也强调指出，“加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新促进生产型制造向服务型制造转变。”发展服务型制造是全球制造业的大势所趋!

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　　对于改性塑料企业而言，家电和汽车行业是其下游最大的应用领域，也拥有着足够大的市场，全国数千家改性企业每一个都想占一席之地。面对日益扩大的终端市场，以及终端用户的挑剔选择，“服务”是企业留住客户的有力保障。面对不断复制的同质化市场，那么打造“精品”市场是企业赢得胜利的先决条件!

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　　随着新能源汽车市场的逐年扩大，新能源汽车材料市场无疑是改性塑料企业需要全力打造的“精品”市场。南京聚隆推出“热塑性LFT材料+CAE服务”、“PBT阻燃材料+电气安全应用研究”、“改性PEEK+协同创新”，全力打造更强、更轻、更安全的创新材料体系。用“精品+服务”打造南京聚隆核心竞争力，助推南京聚隆抢占新材料领域高地!

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