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嘉宾
李东
金发科技股份有限公司
工艺装备总监
工学硕士,高级工程师。申请专利多项,负责金发科技智能工厂的架构设计和项目实施组织。
如何打造改性企业的软实力和硬实力
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  近些年,面对万亿级以上的市场,三千改性企业谁都想分得一块“蛋糕”。“快速抢占市场”似乎成为大多数改性企业的决胜法宝,因此而变得“浮躁”。快速复制产品、快速复制模式……导致企业的软实力和硬实力匮乏,深陷激烈的同质化竞争,导致谁也不好过!

  改性塑料企业应该了解塑料行业的过去与未来,才能做到运筹帷幄未雨绸缪!作为此次峰会演讲嘉宾之一,金发科技股份有限公司工艺装备总监李东,站在行业高处,一览塑料行业的过去与未来,重塑改性企业软实力和硬实力!探讨改性企业破同质化竞争之路!

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部分演讲内容

  从1949年到2016年,塑料制品的年均复合增长率差不多是GDP 的两倍,68年内增长385850倍。进入21世纪,塑料行业突飞猛进!未来15年,改性塑料增长率7-9%。改性塑料产业未来是美好的,你应该做好准备拥有。

  李东总监认为,现在整个改性塑料产业普遍面临着4个困境:1、增长乏力;2、利润下滑;3、政策压力;4、用工紧缺。克服这4个困境,打破同质化竞争,改性企业要着手打造自身的软实力和硬实力。

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  部分演讲内容

企业硬实力是指支配性实力,通俗的说硬实力是指看得见、摸得着的物质力量。是企业用以直接支持其市场行为的所有可量化的物质态要素,它包括企业设备、厂房、资本、人力、产量、收入、利润等要素。

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部分演讲内容

  企业软实力是建立在企业硬实力基础上的影响利益相关者及其他社会客体,并使其认同、接受、支持自己、实现企业预期目标的不可或缺的非物质力量,是企业硬实力有效放大并实现可持续发展的驱动力。

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