一切失败皆源于思维方。

　　这几年，明显感觉培训机构的骗子比以前更多了。移动互联网出现后，大大小小的培训机构都推出了“互联网+”转型课程，而传统老板面对移动互联网浪潮，很怕被时代抛弃，然后一哄而上，去听各种“互联网+”的课程，回来后，不分析，不思考，直接套用。

　　长江商学院EMBA有22条军规，其中第10条：不要太相信教授的话，因为大部分教授都不会做生意;第21条：不要用你学到的新理论到你的企业里做试验，因为企业不是试验田，何况，做生意只要有常识就足够了。

　　不管是长江商学院矫情也好，还是其它，我觉得这两条是在提醒你：任何理论需要分析背后的成因，理解理论成功必须要经历的过程，才能达到想要的结果。

　　而很多其它培训机构在情操上就差远了，永远都是：我们是管理专家，我们都是对的。好吧，你是管理专家，经营专家，为什么你的培训机构在主板上看不到呢?

　　我见过某培训机构(国内算是比较成功的，目前在主板排队了)，把简单的PDCA模型进行重新包装，换一种说法就是一门收费很贵的课程。PDCA是初级管理必学课程，它原先的意思是：计划、实施、检查、处理; 到了这家培训机构，变成了：有目标、有方法、有检查、有修正。 你看，说的都是一个意思，但在培训机构，换个说法，它就变成了一门收费上万的课程，而我们很多老板们看到这个，兴奋无比，像打开了一片新开地，以为自己的企业靠这个就能所向无敌，这很讽刺，这是文化基因的缺失。

　　而对于新媒体营销来讲，误导最深的就是结果思维!有些老板不懂装懂，永远不讨论新媒体营销的过程，不给钱，不给资源，只是抛下一句：我只要看结果!

　　“永远要向有结果的人学习，因为结果不会撒谎!”，乍一听，没错，确实需要结果，但是请一定保持清醒：要向有结果的人学习过程，这才是出路!

　　没有过程管控是永远出不来结果的，现在，很多500强企业在KPI考核上已经放弃了以结果为导向，改为过程管控。国内的海底捞现在就是考核过程，而我们的很多老板们还被培训机构洗脑在结果为导向的思维里。

　　在此，也对很多深陷传统企业的新媒体运营人表示同情，他们在公司处于比较尴尬的位置，工资比销售主管还高，所以会时常被挤兑，没地位没话语权，因为别人一句就可以把新媒体人说得哑口无言：你拿着这么高的工资，你给公司带来了多少收入? 天撸的!

　　总结：对于新媒体营销，请改变思维方式，多向新媒体营销成功的公司学习，学习他们合理的KPI考核，他们的逻辑，他们的时间投入成本、人力投入成本以及资金的投入和资源的倾斜。